前任財政司司長網誌

變幻原是永恒

我在上周前往台北訪問三天，以「港台經濟文化合作協進會」榮譽主席身分，出席「香港台北城市交流論壇」開幕禮，與台北市副市長丁庭宇見面。

上星期到台北訪問三天，心裡仍記掛著香港的情況。繼上星期跟大家分享了我對中港經濟融合的看法，這個星期，我想繼續就香港的經濟發展，再作一點闡述。

經過上世紀的高速發展，香港的經濟現已發展得相當成熟，人均生産總值達到每年三萬美金水平。相對上世紀八十年代，每年經濟增長高達百分之十以上，香港今天的增長速度無疑較慢，難與發展中的地區比較，這種情況與世界其他先進經濟體並無兩樣。不過，面對全球化的激烈競爭，我們必須繼續向前，穩住基礎，同時尋找新的發展方向。

最近不少朋友關注香港的產業結構太單一化，擔心香港的競爭力下滑，提出要加快發展新產業，這種居安思危的態度藉得肯定。我認為回顧香港經濟發展的歷史，可讓我們對現況有更全面的了解。

訪台期間，我參觀了台灣台達電子桃園三廠暨研發中心，了解該集團在能源管理及電動車的業務。

本地工業於戰後開始高速發展，產品以塑膠製品、成衣、鐘錶、玩具等為主，「香港製造」成為價廉物美的代名詞。至八十年代，內地改革開放，工廠北上，不少商家也由代工開始，漸漸建立自己的品牌。與此同時，外國資金以香港為基地，大量投資內地。在香港進行的工序，由人力密集的生產線，漸漸進化成產品設計和開發、供應鏈管理、市場推廣、品牌管理、總部管理等較高增值的環節。服務業佔GDP的比重，也逐步上升至超過九成。我們的四大經濟支柱—貿易及物流、旅遊、金融、專業服務—也在這段時間逐步成形，為香港市民提供大量職位。

香港的四大支柱經過這數十年的發展，已經建立起相當的規模，具有國際競爭力，但它們並沒有停下來「食老本」，而是向更高增值、更多元化方向前進，擴大已有的優勢。

金融業方面，資產管理、人民幣業務近年發展迅速，與過去的傳統存貸服務或與股票買賣服務，不可同日而語。貿易及物流業亦不是單單搬運貨櫃箱，業界已經向供應鏈管理、第三方物流等方向發展。香港也不斷提升接待能力，興建新景點、新酒店，開拓新客源，為旅遊業注入新動力。我們的專業服務界也一樣自強不息，不斷提高服務，打進新市場。

我不認為香港的產業單一化、過份傾重金融和地產，其實兩者合共只佔香港GDP約兩成左右。相反，因為我們有四大支柱，去年當貿易及物流業受外圍因素影響時，旅遊業仍然興旺，帶動零售和其他相關行業，令香港經濟仍能維持增長，維持全民就業。

我同意香港的產業可以更多元化，發展更多新產業，這不是因為我們的四大支柱已經失去優勢，須要替補，而是希望為我們的年青人提供更多高質素的就業選擇，也為香港長遠的經濟發展製造更多機會。但是，新產業需要時間孕育，需要經過市場的洗禮，需要在競爭中脫穎而出，不可能在數年間，發展到四大支柱的規模。所以，我們更要珍惜現有的四大支柱。此外，我們必須明白，新產業的規模必須達到critical mass，才有國際競爭力。

瑞士洛桑國際管理學院(IMD)最近發表《2013年世界競爭力年報》，香港排名第三，比去年下降兩位，引起了社會一些關注。不過，如果我們從較宏觀的角度來看，回歸以來，受惠於國際經濟重心東移，整體而言，香港的競爭力其實是向上，而不是下滑。就以IMD的競爭力排名為例，2002年我們只得第十三名，其後逐步拾級而上，於2011、2012年連續兩年排名第一位。今年由於亞洲經濟增長放緩，香港的排名與新加坡及台灣一樣有所下降（香港仍為亞洲第一），但IMD對我們的整體評價仍然不俗，尤其是國際貿易及投資、商業法例及技術基建方面，都有正面評價。

我無意讓大家以為政府不思進取、滿於現狀。我只是希望提供一些客觀的資料，讓大家對香港的情況有更全面的了解，希望社會討論香港經濟發展時，能更深入、更有針對性。

我認為一個城市和一間企業一樣，即使是百年老店，如果不能與時並進，積極回應市場和顧客的轉變，便會在不知不覺間被劇烈的競爭淘汰。我很高興見到香港的商人，仍然非常靈活。相信大家都有留意，傳統大型酒家近年愈來愈少，取而代之的是更多標榜特色風味的中小型餐廳，迎合不同市民和遊客口味，食客再光顧的頻率也因此提高了不少。大型戲院也遂步被迷你影院取代，螢幕多了、影片的選擇多了、放映時間的選擇多了，入場的觀眾也多了。

「知否世事常變?變幻原是永恒。」黃霑的歌詞，不單一針見血地點出人與人之間的關係，我認為用來形容經濟同樣貼切。香港是細小而高度開放的經濟體，面對瞬息萬變的外在環境，我們必須要保持靈活變通。而歷史亦證明，靈活變通正是香港競爭力的核心，只要「經得風浪起跌」，「必將惡運變好運」。我希望往後多點和大家討論香港的經濟，包括我們的強項和弱點。

2013年6月9日